制作一場所一臺賬，實現精細管理。

以轄區各個主干街道為界，各責任區民警為主要負責人，例行走訪摸排，建立大類臺賬與門店臺賬，臺賬內放置門店照片、營業執照、負責人、從業者信息表、檢查記錄、告知書、承諾書、培訓記錄等內容，加大基礎工作，做到精準定位，細致劃分，實現管理真實有效。

懸掛張貼行業場所法律責任告知書,明確責任義務。

對各行業場所最容易忽視、最容易觸犯的一些常見消防安全、實名登記、黃賭毒等問題以及法律條款、處罰規定，通過張貼懸掛行業場所法律責任告知書的方式，不斷增強行業場所責任人和從業人員責任意識，進一步做好行業場所從業人員的相關法律知識的知曉率，督促行業場所規范管理。

發放各類宣傳資料，提升安全意識。

針對轄區特點，外來務工人員較多，人員流動性較大，為進一步遏制電信網絡詐騙、入室盜竊等案件的發案率，對各場所無死角全覆蓋張貼預防電信網絡詐騙、平安建設、消防小常識等通告、海報，擺放展示臺、發放宣傳冊，以“宣”促導，不斷創新宣傳方式。

簽訂安全責任承諾書，壓實主體責任。

每年組織各場所負責人召開安全生產經營座談會，定期組織開展從業人員治安防范、消防安全等方面知識培訓和素質教育，向各場所負責人告知安全生產的重要性，并由各場所負責人簽訂安全責任承諾書，落實各項規章制度、完善設施配置、加強從業人員管理、及時登記上報信息。

落實常態化檢查，守法安全經營。

持常態化檢查和集中清查相結合，定期對行業場所經營情況進行檢查，詳細掌握行業場所規模大小、硬件設施、規章制度、安全措施、治安狀況等情況，通過提醒、約談、告誡、限期整改、處罰等手段督促整改到位，不斷壓縮違法犯罪空間，壓實安全經營范圍，為場所營造和諧穩定的轄區環境。

行業場所“五步工作法”的實施，實現了服務為先、防范為要、源頭治理、多措并舉的管理新模式。